对于想注册公司的法人代表来说，公司注册规划是很关心的问题，那么企业规划五个步骤？今天小编为您解答的相关问题。
步骤一：界定当前公司业务。
每一个企业的战略规划起始点都是从界定企业目前所从事的业务都有哪些。具体地说，包括企业现在销售的产品有哪些；卖到哪些区域；以及我们的产品和服务与市场竞争对手有哪些优势和劣势等。
步骤二：进行企业内部、外部审计。
将企业外部环境以及公司内部所具备的优势和劣势进行统计、审查。常用的工具为SWOT分析图。管理者通过分析图搜集并组织与企业内部优势、劣势，企业外部机会、威胁相关的信息。
步骤三：确定企业新的业务发展方向和远景使命。
通过SWOT分析，企业竞争者可以直观了解到企业未来的发展方向。接下来围绕这三个问题，即我们将要销售何种产品？我们将在何处销售这些产品？我们的产品或服务如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化？最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。
步骤四：将发展方向和使命转化为战略目标。
企业战略目标设定和管理过程通常分为以下五个步骤：
一：设定企业总体目标，也就是公司高层管理者为公司确定的总体战略目标。
二：设立部门目标。将公司战略目标分解到各个部门，设立部门目标。
步骤五：战略执行。
战略执行意味着要将战略转化为行动。当部门目标确定后，部门内部通过SMART原则讨论、分工，让部门目标拆解为每一个员工的个人目标并设定目标完成时间，开始执行。
第一步：确定企业的竞争地位。
第二步：准确界定竞争对手。
第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。
第四步：整合企业资源
第五步:形成战略配称。
总结：以上就是小编关于公司注册规划的详细介绍，若您对于企业规划五个步骤？还有不明白的其他问题请联系正阳客服！
